樹立“員工是企業最重要的資產”，“人才是公司核心競爭的第一要素”的思想，著力提升員工的整體素質，忠誠度和歸屬感。

         樹立科學的人才觀，遵循企業發展規律和人才發展規律，始終遵循“事業留人、感情留人、待遇留人”和“關注個體”的基本人力資源管理理念，以“創新人才發展機制、優化人才隊伍結構、提高人才隊伍素質”為核心，通過職業規劃、教育培訓和績效考核的三個全員覆蓋，建立與個人價值創造和能力結合、共享企業發展成果的薪酬激勵機制，強化人才的吸引、發展力度，更好地為企業發展提供強有力的人才支撐和智力保障。

        尊重員工的主體意識。努力構造一種公開、透明、參與機制，讓每個員工了解并認同企業的發展目標，從而自覺地為這一目標同心協力，自覺奮斗。構筑多元分配機制，打造利益共同體。根據工作的需要和形勢的變化，進一步完善分配機制。根據按勞分配的原則，推行以“崗位職責、能力水平、工作業績”分配為主，年薪、單項獎勵制度為輔的分配機制；設立帶有導向性的單項獎，對完成任務突出或解決項目建設難題的單位和個人進行單項獎勵，或特事特辦等。靈活多樣的分配形式和職工的收入、工作業績緊密掛鉤，進而激勵員工的積極性和創造性；保障員工的權益和付出得到應有的回報，實現企業與員工的共贏。要完善科學的業績考核體系，強化管理，控制成本，提高效益，充分調動員工參與企業管理的積極性，努力培養團隊精神。

       加強企業領導人員隊伍建設。培養造就企業主要負責人隊伍；培養造就經營班子隊伍；系統培養后備干部隊伍。加強經營管理人才隊伍建設。重點打造培養項目經理人才梯隊；著重培養梯次合理、素質優良的管理人才梯隊。以業務發展為導向，建立一支專業結構更加全面、技術服務能力更高的專業技術隊伍。加強黨團工作人才隊伍建設。加強技能操作人才隊伍建設。著重引進與培養專業特色鮮明的高技能人才；加快建設高素質的項目團隊。

       強化保障措施，加大資金支持和政策支持，牢固樹立人才資源是第一資源，人才資源投入是效益最大投入的觀念，適度優先發展人才資源。