以人為本，打造受尊敬、有尊嚴企業
堅持以員工利益為根本出發點，思員工所想，急員工所需，切實增強員工的幸福感和歸屬感，通過培養一支有責任感的職工隊伍，將長久建設集團打造成一個受尊敬、有尊嚴的企業，實現集團公司和員工個人的同步發展。
注重實踐、注重結果、注重領導作用
在工作中強調管理的重要性，提倡“沒有虧損的項目，只有虧損的管理”的理念；強調實踐的重要性，倡導“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’，其驗證不在于邏輯而在于結果，其唯一權威就是成就”；強調結果的重要性，以工作的實際效果作為評判工作成績優劣的第一標準，“只講功勞，不講苦勞”，不能用苦勞代替功勞；強調領導帶頭的重要性，深化“世界上沒有不好的組織，只有不好的領導”的理念，督促領導干部履職負責，起到模范帶頭作用。
“人格、勇氣、能力”三位一體
高尚的人格是選拔培養人才的首要條件。只有先做好人，才能做好事。在人才培養中，要著力培養員工忠誠、誠信和大公無私的職業操守和做人準則。勇氣是人才建設的重要內涵。要勇于面對挫折和困難、勇于糾正錯誤和失誤、勇于承擔義務和責任。能力是人才的必備素質。要通過不斷地學習，切實提高員工的溝通、創新能力和專業技術水平，實現員工素質的全面提升。
堂堂正正做人、規規矩矩做事、清清白白從業
牢固樹立廉潔從業意識，做人要光明磊落，一身正氣；做事情要講規矩原則，不越雷池半步；干工作要廉潔自律，克己奉公，做到問心無愧。
